木桶理論的啓示 木桶理論有什麼道理

1、別讓短板成爲自己的致命點。缺點和毛病就是人的短板，因爲它們的存在，制約了一個人才能的發揮，要主動加強自己的薄弱點。2、透過激勵讓短板變長。在日常生活中，多鼓勵他人，讓其有信心征服短板。3、改變木桶結構可增加儲水量：團隊之間相互合作，揚長避短，各自發揮自己的長處，能夠自我價值最大化。

木桶定律是講一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。一隻木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這隻桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這隻桶就無法盛滿水。

水桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的水桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

若僅僅作爲一個形象化的比喻，“水桶定律”可謂是極爲巧妙和別緻的。但隨着它被應用得越來越頻繁，應用場合及範圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象徵一個企業、一個部門、一個班組，也可象徵某一個員工，而“水桶”的最大容量則象徵着整體的實力和競爭力。