1、成本控制應。成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制,着眼於成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力。實行成本控制,要求建立相應的控制標準和控制制度,並加強各項管理工作,以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全經濟責任制的重要條件。實行成本控制,首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。
1、各成本覈算流程一定要符合公司的營運狀況,不能完全照搬以前的工作流程,可能這個流程在這家公司挺合適的,但是在另一家公司會出問題,要做適當的修改,每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同,只能儘量利用現有的人力和物力去配合公司完善覈算流程,沒有核算流程的,一定要想辦法制定。
2、成本的各項數據一定要準確,也就是說成本工作要嚴謹,各項成本數據要經得起推敲,否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差,每次做出來以後,都要覈查一遍,最好是做一份標準成本表,將做出來的成本與標準成本覈對。
3、因爲本身只是財務人員,而成本控制是公司營運的重點,需要公司所有人員的積極參與,所以需要公司決策層在這個方面大力支援才能實施。
4、日常的成本工作要做細緻,不要怕麻煩,一個是爲了應對決策層的臨時需要,同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法。
1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,以取得持續性的競爭優勢,那麼就是要努力提升自己的競爭優勢,必須精打細算,加強成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、提升營業額,降低成本。企業要發展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業額越高,企業的發展就越大,事實上,銷售好,營業額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控制。
3、一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響着產品的設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本,提高企業生產能力和資源利用率,提高市場競爭能力,促進企業改善經營管理,有利於企業的持續發展和改進,最終提高企業盈利能力。