成本控制的方法包括哪些 成本控制的意義是什麼

成本控制的方法包括哪些

對於更改成本如直接材料、直接人工，可以根據消費配額和工時配額進行控制。對於固定成本如固定間接費用，可以按計劃或預算進行控制的方法。在其範圍內，直接生產成本可以將指標分爲生產組、工人，間接生產成本要分爲相關職能歸口部門、工作人員。從控制力方面來說，要根據不同的責任水平、管理範圍履行成本責任，確保歸口控制成本對每個責任單位都是可控的，真正起到控制作用。

成本控制的意義是什麼

1、企業增加利潤的根本方法：在任何情況下降低成本都可以提高利潤，是抵抗內外壓力、生存的主要保障。

2、企業發展的基礎：成本低、價格可降低、經營基礎鞏固，纔有力量提高產品質量、創新產品設計、追求新的發展。

3、成本管理的重要手段：在保證成本目標實現的同時，還必須滲透到成本預測、決策和規劃中，實現現代成本管理的成本控制現代化，重點關注成本形成的全過程。

4、促進改善企業管理的動力：企業的生產經營活動和管理水平直接影響產品成本水平。因此加強各項管理工作後，可確保成本控制的有效進行。

成本管理原則是什麼

全面介入的原則，其是指成本控制的全部、全員、全過程控制。即，要控制產品生產的全部成本，不僅要控制變動成本，還要控制固定成本。全員控制需要動員領導幹部、管理人員、工程技術人員、廣大員工樹立成本意識，參與成本控制，認識到成本控制的重要性，才能付諸實施。

全過程控制，如產品設計、製造和銷售過程的控制，均會在相關報告中反映控制結果，從而能夠找出缺陷和問題。