麥當勞金拱門認知達成 麥當勞中國持股比增加

麥當勞我們知道，金拱門大家知道嗎？想必經過這麼長時間的宣傳，我們也終於看懂了，麥當勞金拱門認知也達成了，“美國麥當勞”終於還是變成了“中國金拱門”，如今麥當勞中國持股比增加，你覺得未來會完全變成中國品牌嗎？一起去瞧具體詳情。

麥當勞金拱門認知達成

2015年3月，麥當勞原總裁和首席執行官唐·湯普森正式退休，首席品牌官史蒂夫·伊斯特布魯克接替湯普森成爲麥當勞新任總裁和首席執行官，業界普遍認爲湯普森是麥當勞業績下滑的“替罪羊”。

截止2014年底，麥當勞全球業務已經連續五個季度下滑，各地區的單店可比銷售增長率近三年內一直處於下滑態勢。

爲了振興麥當勞的全球業務，伊斯特布魯克上任後選擇力推特許經營模式。特許加盟模式曾被視爲麥當勞成功的關鍵，即透過特許模式撇開人員、採購、租賃等各項成本，實現輕資產化，以大幅提高資本收益率。

麥當勞中國首席執行官張家茵曾提到：“面對相差懸殊的特許經營和自營數量，伊斯特布魯克問了一個問題，既然80%的特許經營是成功經驗，那麼保留20%的自營餐廳意義何在？”

爲此，麥當勞決定大手筆出售直營店，而彼時中國自營餐廳的比例高達70%。2016年，麥當勞公開宣佈在中國內地、中國香港和韓國市場引入戰略投資者。

重重篩選後，中信股份、中信資本和凱雷集團在2017年1月發佈公告，宣佈對麥當勞中國進行收購，三方分別持股分別持股52%、28%和20%。自此，中信負責運營和管理中國內地的2500家麥當勞餐廳，以及香港的240家麥當勞餐廳。

按照民間的說法，從此“美國麥當勞”變成了“中國金拱門”。

中信入主之初，麥當勞中國就制定了一個五年目標，到2022年實現餐廳數量達到4500家的規模。截止2022年底，麥當勞中國已有4905家門店，超額完成目標。